グループは2022年のマーケティングシステムトレーニング会議とマーケティングワークカンファレンスを成功裏に開催しました

10月6日から7日まで、Longhua Groupは洛陽の本社で2022年のマーケティングシステムトレーニング会議とマーケティング作業会議を開催しました。 今回の会議は、グループ初の全社的なマーケティング会議であり、グループ会社がマーケティング業務を非常に重視していることを示しており、「経営はリーダーである」というグループの経営理念を改めて強調しています。 会議では、マーケティングシステムのすべての従業員がトレーニングされ、2022 年の販売モデルが表彰されます。 現在の作業完了を体系的にまとめ、現在の経済状況を科学的に判断し、第 4 四半期の作業を完全に展開します。 グループ会長のLi Zhanming、ゼネラルマネージャーのLiu Yufeng、副会長のLi Zhanqiang、エグゼクティブ副ゼネラルマネージャーのLi Jiangwenなどのグループのリーダー、各子会社（支店）のリーダー、およびマーケティングシステムの約240人が会議に出席しました。

マーケティング システムのトレーニング ミーティングで、トレーナーは、キー アカウント マーケティング プロセス、顧客の需要マイニング、ウィンウィンの交渉スキルの側面から、キー アカウント開発やその他のビジネス上の問題をうまく分析し、学ぶよう全員を導きました。 ゼネラルマネージャーのLiu Yufengは、終日のトレーニングをまとめ、マーケティングワークミーティングの指示と手配を行いました。 Liu Yufeng 氏は、現在の経済発展環境の複雑さ、厳しさ、不確実性は高まり続けており、責任感と責任感を効果的に高めるには、さらに「方向性を明確にし、意識を高め、方法を変え、能力を強化する」必要があると指摘しました。 マーケティングで良い仕事をするという使命。 トップリーダーのビジネス哲学を実行し、ビジネスにおける主導的地位を強化し、主要顧客を正確にプロファイリングし、主要顧客の価値を深く発展させます。 同時に、思考と能力を強化し、質の高い経営チームを構築し、大型プロジェクトの計画を調整し、サイクル全体で大型プロジェクトの運営を管理する必要があります。

マーケティング会議では、グループのすべてのマーケティング スタッフがさまざまなビジネス セクターについてグループ ディスカッションを行いました。 各グループの記者は、それぞれ素晴らしいスピーチをしました。 各社の事業担当副社長が優れたマーケティング事例や経験を共有し、各社の代表者がそれぞれスピーチを行いました。 同時に、2022年販売モデルは会議で表彰されます。

会長の李戦明は、最初の3四半期のマーケティング活動の成果を十分に確認し、現在の問題と欠陥を深く分析しました。 彼は、2022年が最後の第4四半期に入ったと強調し、この会議は、Longhuaのビジネスマーケティングチームの確固たる自信と十分なエネルギーを十分に示しました。 グループ会社は、すべての事業担当者に対して市場競争力を備えたさまざまなインセンティブメカニズムをさらに策定し、成長と開発のプラットフォームを構築します。 以下も必要です。

1. 主要顧客のマーケティングを断固として行う。 私たちは大きな市場を基盤とし、重要な顧客にサービスを提供し、高品質、高効率、利便性の原則に基づいて、重要な顧客に優先的、高品質、優先的なサービスを提供する必要があります。

2.継続的な学習能力を強化し、専門能力、革新能力、管理能力、およびリスク防止と制御能力を継続的に向上させ、心にアイデア、目に問題、手にトリック、足に道があるようにします。

3.チームビルディングをさらに強化し、前向きなエネルギーと良い雰囲気を導き、良いアイデアと方法を導き、良い結果と良い結果を監督して生み出し、優れたプロフェッショナリズム、優れた性格、超戦闘効果を備えたマーケティングの鉄の軍隊を作成する必要があります 同社のさまざまな事業セグメントと部門は高速で稼働しています。